Por Dov Gilvanci, CEO da Gennesys
Quando pensamos em empresas familiares, muitas vezes nos vem à mente dramas e disputas internas que parecem tirados de roteiros de televisão. Famílias poderosas como os Murdochs da NewsCorp ou os Redstones da National Amusements frequentemente ilustram esse cenário na mídia. Mas, longe dos holofotes, muitas empresas familiares conseguem prosperar por décadas, e até séculos. Vinícolas como a Marchesi Antinori, fundada em 1385 na Itália, são exemplos de longevidade impressionante. Outras empresas igualmente duradouras incluem a Gekkeikan no Japão (1637), Berry Bros & Rudd no Reino Unido (1698) e Jose Cuervo no México (1795).
Então, como essas empresas conseguem não apenas sobreviver, mas também prosperar por tanto tempo? A resposta está na capacidade dessas famílias de balancear os desafios únicos da propriedade familiar com uma visão clara e estratégias bem definidas. Vamos explorar como você pode construir uma empresa familiar duradoura, focando em três pilares fundamentais: definição de sucesso, alinhamento estratégico e transição geracional.
Definindo o Sucesso para a Empresa Familiar
Um dos maiores benefícios de uma empresa familiar é a capacidade de definir o que é sucesso de uma maneira que ressoe com os valores e aspirações da família. Ao contrário das empresas de capital aberto, que visam maximizar os retornos para os acionistas, as empresas familiares podem priorizar uma variedade de objetivos.
Sucesso é um Conceito Flexível
Enquanto muitas empresas familiares buscam o crescimento financeiro, outras podem valorizar mais a liquidez ou a manutenção do controle da empresa dentro da família. Esta flexibilidade permite uma abordagem geracional de longo prazo, contrastando com a obsessão das empresas públicas por resultados trimestrais.
No entanto, é crucial que a família tenha clareza sobre seus objetivos. A falta de uma definição clara de sucesso pode levar a batalhas internas, oportunidades perdidas e dificuldades em reter talentos. Para evitar esses problemas, a família deve desenvolver uma estratégia de proprietário que identifique metas concretas e estabeleça diretrizes para manter todos alinhados.
O Triângulo Estratégico para o Proprietário
Para garantir a longevidade da empresa familiar, é essencial desenvolver uma estratégia de proprietário que equilibre crescimento, liquidez e controle. Esta estratégia pode ser visualizada como um triângulo, onde cada lado representa uma combinação dessas três metas.
As Três Estratégias Básicas
- Crescimento com Controle: A estratégia mais comum, onde a empresa busca se expandir enquanto mantém a tomada de decisões sob o controle dos proprietários familiares.
- Crescimento com Liquidez: Empresas que buscam crescer, mas também querem proporcionar um fluxo de caixa significativo aos proprietários, frequentemente utilizando capital externo, o que implica em perder um pouco de controle.
- Controle com Liquidez: Empresas que não estão focadas no crescimento rápido, mas sim em gerar um fluxo de caixa saudável enquanto mantêm a autoridade de decisão dentro do grupo familiar.
Cada uma dessas estratégias tem suas próprias compensações, e a escolha deve refletir os valores fundamentais da família. É importante revisar essas escolhas à medida que as circunstâncias mudam, seja devido a fatores externos como mudanças econômicas ou internos como transições geracionais.
Alinhamento e Diretrizes
Uma vez definida a estratégia, a próxima etapa é garantir que todos na empresa estejam alinhados com as prioridades estabelecidas. Para isso, são necessárias diretrizes — métricas concretas que ajudem a medir o desempenho e manter a empresa no caminho certo.
Diretrizes Financeiras e Não-Financeiras
As diretrizes podem ser tanto financeiras (como níveis mínimos de retorno sobre o capital ou limites máximos de dívida) quanto não-financeiras (como investir apenas em países com alto índice de liberdade, em respeito aos valores familiares). Estas diretrizes permitem que a gestão diária da empresa esteja alinhada com as prioridades dos proprietários, permitindo uma delegação de decisões mais confiante.
Planejando a Transição para a Próxima Geração
O último direito fundamental dos proprietários é decidir como e quando a empresa será passada para a próxima geração. Para executar uma transição bem-sucedida, você precisará de um plano de continuidade que mapeia um caminho da atual geração de proprietários para a próxima. Ele deve abordar três desafios principais:
- Transmissão de Ativos: Decidir se manterá a estrutura de propriedade atual ou alterará para outra forma, como um fundo fiduciário. A transferência pode ser gradual ou de uma só vez, minimizando os impostos através de ferramentas como presentes e fundos fiduciários.
- Entrega de Papéis: Criar um caminho para que os líderes atuais possam se desapegar e selecionar sucessores de maneira justa e eficaz.
- Desenvolvimento de Capacidades: Preparar a próxima geração com as habilidades necessárias, seja para gerenciar a empresa ou entender seu papel como proprietários, garantindo que possam colaborar eficazmente.
Começando a Planejar
Iniciar o planejamento de continuidade pode ser o maior obstáculo, pois envolve discussões delicadas sobre mortalidade e identidade. No entanto, estas conversas são essenciais para assegurar que a empresa continue prosperando. Agende essas discussões e defina prazos para garantir que o planejamento não seja adiado indefinidamente.
Conclusão
Construir uma empresa familiar duradoura exige mais do que apenas trabalho duro e inteligente. Requer uma estratégia clara que alinhe as prioridades da família, defina o sucesso e planeje a transição geracional de forma eficaz.
Na Gennesys, acreditamos que, ao aplicar a estrutura dos cinco direitos — definição de sucesso, estratégia do proprietário, alinhamento e diretrizes, planejamento de transição e desenvolvimento de capacidades —, você pode usar o poder da propriedade familiar para sustentar sua empresa nas próximas gerações. Vamos colaborar para transformar os desafios em oportunidades e garantir que sua empresa familiar prospere por muitos anos.
